2017年11月13日下午2点整，在永康项目部举行 “安全生产与高效管理”的主题会议。此次会议由陶晓勇主持，各个班组长与行政主管胡建丽及现场主管共14人参加此次会议。
会议第一个议题是强调安全的重要性，并指出在工作中安全生产上的多处不足，同时对所存在的安全问题做了详尽的剖析及下一步安全工作的部署。并着重强调，组织员工学习安全生产管理条例，加强班组长以及各个现场主管对安全生产管理培训，加强员工的安全防范意识。
会议的另一个议题是组建一支“三高”的管理团队，即“高效、高质量、高技能”。结合永康项目部现状，针对性的制定了永康项目部现场管理和班组长的工作责任：
（1）责任心：一是指份内应该做好的事，如履行职责、尽到责任、完成任务等。二是指如果没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务，如担负责任、承担后果等。
（2）合理分配工作任务：明确各个班组人员的工作能力，以及每个员工的性格。如何对事件的轻重缓急进行判定，更好的确定任务计划以及工作内容的分配，从而更高效的安全生产。
（3）技能的掌控：技能的掌控对一个团队的品质以及质量有决定性的指向，即口碑。
此次会议让我们深刻的体会到安全防范意识的重要性，并深刻的了解了团队凝聚力和向心力在工作中举足轻重的作用。
